判断哪种劝退方法..有效，需要根据具体情况综合考虑多种因素。以下是一些判断依据：

　　一、考虑员工特点

　　‌工作表现‌：对于工作表现不佳的员工，业绩考核引导可能更为有效，通过明确的绩效考核标准和辅导计划，帮助员工认识到自身不足，若仍无改善，则依据制度进行劝退。

　　‌性格特点‌：对于情绪敏感、自尊心强的员工，协商沟通的方式更为适宜，以诚恳、平等的态度进行沟通，避免伤害员工的自尊心。

　　‌法律意识‌：对于法律意识较强的员工，应..劝退过程合法合规，提供充分的法律依据和补偿方案，以减少法律纠纷。

　　二、分析劝退方法的有效性

　　‌协商沟通‌：

　　‌优点‌：能够体现公司的人性化管理，通过坦诚交流达成一致意见，减少员工的抵触情绪。

　　‌适用场景‌：适用于多数情况下的劝退，特别是当员工对公司有一定感情或对公司决策表示理解时。

　　‌业绩考核引导‌：

　　‌优点‌：以客观事实为依据，通过绩效考核制度进行劝退，具有说服力。

　　‌适用场景‌：适用于员工工作表现不佳、业绩持续未达标的情况。

　　‌调岗调薪沟通‌：

　　‌优点‌：为员工提供了新的工作机会，可能激发员工的工作积极性;同时，通过调整薪酬结构，达到劝退的目的。

　　‌适用场景‌：适用于公司有合适岗位且员工愿意接受调岗的情况。

　　三、考虑法律风险和成本

　　‌法律风险‌：..劝退过程合法合规，避免侵犯员工的合法权益，减少法律纠纷。

　　‌成本考虑‌：根据公司的财务状况和员工的诉求，制定合理的补偿方案，平衡公司的成本和员工的利益。

　　四、综合评估与决策

　　在综合考虑员工特点、劝退方法的有效性和法律风险及成本后，选择..适合的劝退方法。同时，要注意在整个劝退过程中保持与员工的良好沟通，尊重员工的感受和权益，..劝退过程的平稳进行。

　　综上所述，判断哪种劝退方法..有效需要综合考虑多种因素，包括员工特点、劝退方法的有效性、法律风险和成本等。在实际操作中，应根据具体情况灵活运用各种劝退方法，以达到..效果。